Победитель всероссийского конкурса «Молодой предприниматель России - 2012», создатель целой сети центров развития ребенка «Солнышко» Лев Аллерборн уверен, что да. Он был одним из первых людей в России, рискнувшим открыть частный детский сад в обычном особняке, без создания юридического лица и лицензии на образовательную деятельность. Построив с нуля свой успешный бизнес, Лев не перестает делиться своим опытом с другими начинающими предпринимателями по всей России. Его история окрыляет и заставляет поверить в невозможное. Можно ли изменить мир, открывая частные детские сады?

Основные тезисы интервью

Вид деятельности: частный детский сад, образовательные услуги для детей.
Местонахождения бизнеса: Россия, г. Калининград
Род занятий до начала предпринимательства: менеджер транспортной компании.
Дата начала предпринимательской деятельности: 2009 год
Организационно-правовая форма ведения бизнеса: ИП
Инвестиции в проект: 250 тысяч рублей
Источник первоначального капитала: заемные наличные средства
Формула успеха: Трудности закалили мой характер и научили меня мыслить в «3D-формате», без границ. Я научился не плакать над проблемами, а решать их!

Немного истории

Добрый день, Лев! Расскажите, как у вас появилась идея открыть свой первый частный детский сад? Почему именно этот вид бизнеса, а не что-то другое?

Сама идея открытия частного детского садика принадлежала моей жене, еще когда мы жили в Германии. В декабре 2008 года мы с нашей маленькой дочерью Николь переехали в Калининград по программе переселения, и перед нами, как и перед всеми молодыми семьями встал вопрос о том, чтобы определить ребенка в хороший детский садик. В то время очереди в дошкольные образовательные учреждения были очень большие - более 15 тысяч детей! Первые 3 месяца пребывания в России я работал обычным менеджером по продажам, и 80% ежемесячного дохода уходило на оплату съемной квартиры, жена безуспешно искала более-менее хорошо оплачиваемую работу… Начать свой собственный бизнес - в этом мы видели единственный выход для нашей семьи! А наша маленькая дочь и то, как мы через нее увидели проблему с нехваткой мест в садиках, побудили нас заняться именно этим видом бизнеса.

Когда был открыт первый садик «Солнышко»?

Первый садик по улице Величавой в Калининграде на 42 ребенка был открыт в 2009 году.

А сколько садиков вы открыли на данный момент?

С 2009 года мы открыли всего 4 садика в городе Калининграде. В ближайших планах открытие филиала центра развития детей «Солнышко» в Германии, в долгосрочных - в Казахстане и Белоруссии.

О бизнесе в целом

В чем особенность Вашей модели бизнеса? Почему она интересна СМИ и другим предпринимателям?

Дело в том, что мы были одними из первых в России, кто открыл частный детский сад без лицензии, в формате обычного ИП. При этом все было абсолютно законно!

Перед тем, как открыть садик, мы консультировались с тремя юристами - все сказали, что это невозможно, нужно создавать юрлицо, получать лицензию. Даже мой дядя, доктор юридических наук, профессор, академик, заслуженный юрист России, развел руками… Но мы рискнули, и все получилось.

Но разве садик не ведет образовательную деятельность? Как вы работали без лицензии?

Сейчас лицензия у нас есть, изменилось законодательство (во что мы также внесли свой вклад, об этом чуть позже) и мы ее получили в этом году, все также оставаясь ИП. До 2013 года ситуация была иной.

У нас появилась идея открыть частный сад в формате ИП, но мы не знали, как это сделать правильно. И тут случилось своего рода чудо - моей жене во сне приснилось 4 цифры, «8532». Утром мы открыли справочник кодов ОКВЭД и нашли их. То, что мы прочли, стало ответом на все наши вопросы: «Предоставление социальных услуг без обеспечения проживания», куда входит и дневной уход за детьми. Мы пошли и открыли ИП по этому коду, лицензия тут не требовалась, ведь образовательную деятельность мы не вели.

Поясните нашим читателям, в чем плюсы именно ИП, в сравнении с юридическим лицом?

Более детальную информацию о том, как форма ведение бизнеса лучше читайте в нашей статье

Первое - быстрое, недорогое и простое оформление всех документов.
Второе - упрощенное налогообложение.
Третье - штрафы значительно меньше, чем для юридических лиц. Для примера: СЭС штрафует ИП на 1-3 тысячи рублей, а вот юрлицо должно будет заплатить от 20 до 40. Пожарники с ИП берут 30-40 тысяч рублей, а вот с юрлиц уже 150-200.

Есть ли какие-то трудности в работе? Как Вы с ними справляетесь?

Если не учитывать трудности с несовершенством законодательства, то есть всего одна периодически возникающая проблема - жители соседних коттеджей. Благодаря тому, что они постоянно жаловались на нас во все инстанции, мы претерпели множество проверок. Особо активные жильцы писали и Президенту, и губернатору, и в прокуратуру… Но мы выстояли несколько судов, оплатили все наложенные штрафы, исполняли все предписания и продолжали работать.

А что является причиной жалоб на садик?

Детские крики и шум во время прогулок и игр, которые якобы мешают жителям спокойно существовать. Некоторые жаловались, что не могут теперь на веранде загорать, что их собаки лают и т. п. Думаю, проблема больше в самих людях, чем в наших детях, которые ведут себя в большинстве случаев нормально.

Реклама - двигатель прогресса?

Изначально, когда мы отрывали первый садик, у нас денег на рекламу просто не было. Но мы нашли выход - взяли принтер и распечатали несколько стопок объявлений с яркой картинкой солнышка, где указали самую минимальную цену на частный детский сад в городе - тогда это было 6500 рублей, а также кратко описали все привлекательные условия. Мы с женой за три дня обклеили все остановки и столбы в городе. На следующий день по указанному телефону поступило 30 звонков, а еще через день и на протяжении долгого времени мы получали до 100 звонков в сутки и больше! Нужный эффект был достигнут.

Потом периодически мы обращались в СМИ, давали рекламу. Сейчас в планах у нас запуск новых дополнительных услуг, и мы планируем «взорвать» прессу!

Что нужно иметь обязательно - так это хороший сайт с фотографиями территории, помещений детского садика, описанием условий пребывания и т. д. Такой ресурс у нас есть - http://solnishko-kaliningrad.ru.

И снова о бизнесе: подробнее о бизнес-модели

В чем отличие частного дошкольного учреждения от муниципального?

В самом начале нашего бизнеса мы поставили себе цель - стать лучшими во всем. Конечно, под влиянием человеческого фактора и иных обстоятельств это не всегда нам удавалось, но мы постоянно стремились к совершенству во всех аспектах. В этом наше отличие от муниципальных детских садов.

Я не спорю, среди них есть и очень хорошие, но в большинстве своем я вижу там безответственное, незаинтересованное отношение к работе как заведующих, так и персонала. Даже в хороших муниципальных садах есть один недостаток - они слишком большие и там сложно проследить за тем, чтобы во всем был порядок. В этом смысле «Солнышко» более компактен, и в плане контроля за качеством предоставляемых услуг мы всегда выгодно отличались.

Сейчас наш детский сад по сути своей, оставаясь частным, стал муниципальным.

Что вы имеете ввиду?

Сейчас в нашем частном детском саду обучается 277 детей из общей городской очереди - это один из самых больших показателей по России! Родители платят стандартный взнос 1600 рублей в месяц, а оставшиеся деньги нам доплачивает городская казна и областной бюджет. Это партнерские отношения бизнеса и городской администрации, которые выгодны как мне, так и муниципалитету, так как не нужно строить детские сады, тратя на это миллионы рублей - можно разместить детей в уже готовые ДОУ - частные. Благодаря этому может быть успешно и вовремя реализован Указ Президента РФ о том, чтобы к 2016 году каждый ребенок был обеспечен местом в детском саду - помощь частного сектора здесь неоценима!

Как вы пришли к такой модели партнерства?

Началось все с моей победы на всероссийском конкурсе «Молодой предприниматель России - 2012», после которого меня стали приглашать на различные масштабные предприятия федерального и международного уровня. Одним из таких стал «Балтийский Артек» в 2013 году, где меня попросили сделать презентацию моей бизнес-модели перед губернаторами Северо-Западного административного округа и членами правительства.

После этого Станислав Сергеевич Воскресенский, заместитель представителя Президента РФ в Северо-Западном административном округе, по приглашению которого я и приехал на этот съезд, задал ключевой вопрос: «А чем «Солнышко» может помочь государству?» На тот момент Калининград испытывал огромную потребность в местах в ДОУ, которая сохраняется и сейчас. Так родилась идея сотрудничества.

Нужно ли получать какую-либо лицензию или разрешение на деятельность для такого партнерства?

В сентябре прошлого года вышел обновленный Федеральный Закон об образовании, который разрешил индивидуальным предпринимателям получать лицензию на ведение образовательной деятельности, и в октябре 2013 года я приступил к долгому процессу получения этого важного документа. Мы реконструировали здания в соответствии с требованиями, проходили проверки всеми возможными инстанциями и т. д. В январе 2014 года лицензию мы успешно получили.

До 1 сентября 13-го года сделать это могло только юридическое лицо, против чего я всегда выступал. Новый закон открыл дорогу индивидуальным предпринимателям, желающим оказывать образовательные услуги!

После получения лицензии я написал письмо начальнику комитета по образованию города Калининграда с предложением о размещении в частном детском сад «Солнышко» детей из общегородской очереди в рамках государственно-частного партнерства. На это мы получили письменный отказ, аргументированный тем, что в январе 2014 года из Федерального закона было вообще изъято такое понятие, как «частный детский сад» - досадная оплошность, которая, фактически, аннулировала все, чего мы так долго добивались!

Знаете, я в прошлом был профессиональным спортсменом-легкоатлетом, и это для меня было подобно тому, когда финишируешь, и вдруг тебе говорят, что вообще-то ты бежал не в том направлении!

Между тем, в Калининграде за год было построено множество муниципальных детских садов, и из «Солнышка» дети стали просто переходить туда. По сути, мы были близки к разорению.

Что вы предприняли в этой ситуации?

Я написал о готовности «Солнышка» принять 300 детей из общегородской очереди и бюрократическом барьере губернатору Калининградской области и Президенту РФ. Уже в марте этого года губернатор собирает совещание, на котором отдает распоряжение искать любые выходы из сложившейся ситуации в связи с недоработками в законодательстве и изыскать возможность сделать муниципальный заказ на размещение детей в частном ДОУ. Речь, по сути, шла не только о нас, но и о десятках частных детских садов, которые могли реально помочь государству сэкономить деньги! Для наглядности приведу такие цифры - строительство муниципального садика на 250 детей в Калининграде стоит 240 миллионов рублей. Если мы принимаем этих детей к себе, то городу не нужно тратить эту огромную сумму!

Около четырех месяцев ушло на проработку новых механизмов сотрудничества между администрацией и нашим частным детским садом, в чем нам очень помог опыт коллег из Перми. В июле мы заключили контракт с администрацией и в начале августа 2014 года 277 детей из общегородской очереди перешло в «Солнышко».

Этими огромными усилиями мы не просто решили проблему своего бизнеса, но и открыли путь для всех частных садов нашего региона и России в целом! Я хочу, чтобы в любом субъекте нашей огромной страны любой предприниматель мог использовать наш опыт и не тратить столько же нервов и времени, как мы.

Поговорим о стоимости услуг

Сколько стоит посещение детского сада? Что входит в эту сумму?

С момента открытия «Солнышка» и до настоящего момента плата за пребывание ребенка, конечно же, менялась. Начинали мы с того, что поставили самую низкую цену - 6500 рублей. Сейчас плата составляет 9 000, в нее входит 11, 5-часовое пребывания ребенка в садике, четырехразовое сбалансированное питание, образовательные занятия. Дополнительная плата взимается за услуги логопеда, детского психолога или изучение английского языка - по желанию родителей.

Сегодня, как я уже говорил, плата родителей в «Солнышке» такая же, как в муниципальном саду - всего 1600 рублей. «Частников» у нас осталось около 30 человек.

Как все работает изнутри

Как можно попасть в ваши садики? Нужно ли вставать в какую-то очередь и как долго ждать?

Когда мы были частным детским садом, то все было элементарно - к нам приходили родители с ребенком, предоставляли его медицинскую карточку, подписывали договор и оплачивали нужную сумму. Теперь все изменилось - у нас просто нет мест, те 277 детей, которые пришли к нам через комитет образования, будут выпускаться в школу из нашего садика. Поэтому сейчас ответ на Ваш вопрос таков - никак.

В 2009 -2012 году ситуация была совсем иной, сейчас у нас в городе активно строятся детские сады и нет такой очереди, как тогда. В те годы поле нашей деятельности было совсем «непаханным», и когда мы открыли наши садики, очередь желающих в них попасть достигала 200 человек! Мы всегда работали в полном объеме.

Сколько детей в группе?

Мы работаем согласно действующим нормативам, и у нас в группах от 25 до 30 человек, но бывают группы и меньшего размера.

Предлагаете ли вы какие-то дополнительные образовательные услуги, программы, или дети просто проводят время с воспитателями?

Конечно же, воспитатели занимаются с детьми творчеством, развивающими играми - здесь все так же, как и в любом хорошем муниципальном детском саду! Сейчас, когда у нас есть лицензия, мы работаем в полном соответствии с единым образовательным стандартом города Калининграда. Кроме этого, все наши педагоги включены в систему повышения квалификации и будут принимать участие во всех необходимых мероприятиях.

Тяжело ли было искать персонал для работы в садике? Нужно ли воспитателям иметь педагогическое образование?

Скажу честно - вопрос с персоналом один из самых сложных. Было время, когда к нам приходили люди и через некоторое время уходили - кто-то сам, а с кем-то мы прощались по собственной инициативе. За все время нашей работы через детские сады «Солнышко» прошло 2000 клиентов и 150 человек персонала. Сейчас рабочий коллектив во всех садиках сформирован. От персонала зависит все: как чувствуют себя дети, репутация учреждения…

В начале работы мы ставили заработную плату сотрудникам больше, чем они получали бы за свой труд в обычном муниципальном садике, и этого принципа я придерживаюсь и до сих пор.

Конечно же, все, кто работает с детьми, обязаны иметь среднее или высшее педагогическое образование, тем более, если речь идет о лицензированном учреждении, выполняющем муниципальный заказ!

Есть ли конкуренция в этом виде бизнеса в вашем городе?

У детского садика «Солнышко» не было конкуренции никогда. Почему? Просто в самом начале реализации своего проекта я заявил, что открою один из самых лучших, образцовых садов в России, мы будем эталоном. С тех пор, как я обнародовал свою бизнес-модель, ею в Калининграде и области воспользовалось множество предпринимателей, открывших более 40 частных садиков. В целом по России ко мне обратилось за консультацией более 2000 предпринимателей.

Нашими единственными конкурентами всегда были только муниципальные ДОУ, ввиду их финансовой доступности для населения. Но и это уже в прошлом.

О капиталовложениях и окупаемости

Давайте поговорим о материальной части бизнеса. Каковы были первоначальные вложения в проект?

250 тысяч, которые мы взяли в долг у родителей на 2 месяца. На них мы приобрели мебель, посуду, постельное белье, игрушки, оформили ИП и т. д.

Аренда коттеджа в нашем городе стоит от 100 до 200 тысяч рублей в месяц.

Как быстро вернулись вложенные средства?

Через два месяца мы вернули стартовый капитал, а если говорить о средней окупаемости наших филиалов - это срок от 4 до 7 месяцев.

Про налоги и проверки

Какую систему налогообложения вы выбрали?

Часто ли к вам наведываются надзорные органы? Много ли у них требований к подобным учреждениям?

Раньше, когда у нас были проблемы с жалобами жильцов, проверок было много, из самых разных инстанций. Множество визитов контролирующих органов было во время долгого процесса получения лицензии. Посещали нас те, кто выдавал заключения, необходимые для лицензирования - это РосПотребНадзор и ГосПожНадзор, служба по надзору комитета образования Калининградской области (орган выдачи лицензии). Далее, когда мы взяли муниципальный заказ, к нам пришла целая комиссия комитета по образованию. В-общем, за эти годы у нас побывали все контролирующие органы.

Насчет требований - их действительно много, нам приходилось изменять даже конструкцию зданий, внутреннее обустройство.

А сейчас вас часто проверяют надзорные органы?

Планово, раз в год ли два нас также проверяют, но мы узнаем об этом заранее, посетив сайты контролирующих органов, где есть графики проверки.

О выборе места под садик

Почему вы открываете свои детские сады именно в коттеджах, ведь по законодательству это можно делать даже в квартирах, что намного дешевле!

Квартира - это очень ограниченные условия, как по количеству детей и свободе их передвижения, так и по влиянию соседей и т. д. Хоть закон 2010 года и дал право частным детским садам открываться в квартирах, но в России это очень проблемный вариант. Например, в Гражданском кодексе есть такая статья, по которой, если 51% жильцов многоквартирного дома будет против садика, он просто будет закрыт! В случае с коттеджем все намного проще.

Хотя, если бы я решил открывать юрлицо и получать лицензию тогда, в 2009 году, мне также пришлось бы получать согласие соседей, даже если бы речь шла о коттедже.

Отдельный дом - это намного большее количество детей, другой финансовый оборот, другие возможности, отдельная инфраструктура - логистика, кухня, место для прогулок и мероприятий и т. д. Я с самого начала мыслил масштабно!

Закрываетесь ли вы летом или в другое время на ремонт, как многие муниципальные детские сады?

Нет, никогда! Единственное время, когда мы не работаем - это утвержденные на законодательном уровне государственные праздники.

Вы арендуете здания?

Да, это намного выгоднее, чем покупка. Например, если бы я хотел купить тот особняк, в котором мы сейчас с вами находимся, он окупился бы только через 40 лет! Это слишком долго и дорого.

Вместо франшизы я использую партнерскую модель построения бизнеса - 50 на 50%. Лучше я сам, совместно с партнерами открою садик, чем буду заниматься бесконечными консультациями… Или просто внимательно изучите мой опыт, откройте ИП и действуйте сами!

В ближайшее время мы планируем открыть филиал «Солнышка» в Германии. Там также актуальна проблема нехватки мест в детских садах и есть сложности с получением лицензии, но они вполне преодолимы!

В чем секрет успеха вашего бизнеса?

Думаю, что мой успех - это судьба. Сейчас, когда я оцениваю свою жизнь, то вижу, что шел к этому с самого детства. Что-то вело меня, обстоятельства складывались так, что я пришел к открытию своего дела и вывел его на должный уровень. Я слукавлю, если скажу, что все дело в точных расчетах и хорошем бизнес-плане - фактор везения присутствует всегда.

Нам всегда помогали силы свыше, за пять лет бывало всякое, были и моменты, когда приближалось банкротство. Но мы выстояли!

Еще до того, как я переехал в Россию, в Германии у нас было много трудностей, которые закалили мой характер и научили мыслить в «3D-формате», без границ. Мы научились не плакать над проблемами, а решать их!

В чем вы видите положительные и отрицательные стороны ведения своего бизнеса? Что он значит в вашей жизни?

Отрицательная сторона - это то, что тратится очень много нервов, особенно на этапе становления бизнеса. Никто за вас ничего не сделает, нельзя расслабиться ни на минуту. Морально, душевно иногда очень тяжело.

Плюсы в том, что ты сам распоряжаешься своей жизнью, получаешь другие доходы… На самом деле, плюсов гораздо больше, чем минусов!

Тяжело ли вести бизнес в нашей стране?

Мне сложно сказать о ситуации в целом по стране, но в Калининграде для бизнеса нет каких-то преград. По версии журнала «Форбс» среди всех регионов России он в прошлом году занял первое место по благоприятным условиям для бизнеса. Да и вообще я считаю, что у нас открыть свое дело намного проще, чем в Европе или США, а в последние годы государство активно поддерживает предпринимателей.

«Россия - страна возможностей!» - огромный билборд с таким лозунгом я увидел, когда в январе 2009 года, всего через месяц после переселения в Россию, был в аэропорте Пулково в Санкт-Петербурге. Эту фразу каждый сам понимает по-своему, но для меня это было подобно знаку, я ее принял лично для себя как руководство к действию.

Какие у вас планы на будущее?

Если говорить предметно о сети частных детских садов «Солнышко» именно в Калининграде, то мы планируем с 1 сентября 2014 года ввести целый спектр дополнительных услуг - как для наших детей, так и для всех желающих! Работа будет вестись по 10 направлениям, это будут разнообразные занятия в вечернее время: рисование, ушу, танцы, вокал, йога, театральная студия, пластилинография и т. д. Кроме этого, по субботам и воскресениям начнет действовать группа выходного дня.

Как я уже упоминал, в следующем году в наших планах открытие филиала «Солнышка» в Германии.

После подписания президентами Казахстана, Белоруссии и России соглашения о создании Евроазиатского союза на территории всех трех государств будет действовать одно правовое поле. Это даст нам возможность открыть филиалы «Солнышка» и в этих странах, без получения каких бы то ни было дополнительных документов, лицензий, разрешений и т. п. У нас в планах Минск и Астана.

Если же говорить более масштабно, моя цель - изменить этот мир, свою страну к лучшему. Мне доставляет удовольствие создавать предприятия, которые могут жить и приносить пользу людям. Я хочу всегда быть в движении, развиваться.

Дайте совет нашим читателям, желающим открыть свое дело.

Я хотел бы пожелать начинающим предпринимателям побороть свои страхи. Не размышляйте над тем, что вас может постигнуть неудача, верьте в свой успех. Сомнения - это порок, если речь идет о бизнесе. Если вы сомневаетесь, то теряете контроль над ситуацией.

Я глубоко убежден, что наши мысли материальны. Рекомендую всем, кто в это не верит, посмотреть фильм «Секрет». Могу сказать по себе - все, о чем я думал на протяжении последних пяти-шести лет, в конечном итоге, материализовалось.

Если вы пройдете свой нелегкий путь к успеху «с нуля», вы станете тем человеком, который будет способен что-то изменить в окружающем его мире.

ИСТОРИИ УСПЕХА БИЗНЕС-ЛЕДИ

Как открыть частный детский сад

25 мин

Текст: Виктория Иванова

Ксения Куранцева

Предприниматель и бизнес-консультант

Запуск бизнеса

Я рано начала работать в родительском автомобильном бизнесе. С 14 лет помогала отцу, выполняла административную работу, оформляла документы. И тогда я поняла: мне важно иметь свой собственный бизнес, отличный от родительского, построить все с нуля. Пробовала работать по найму, но хотелось иметь не просто работу, а дело всей жизни. Когда старшей дочке исполнилось два года, я искала для нее детский клуб. Подобных мест в городе существовало немного, попасть в них - сложно. У меня возникла мысль запустить собственный проект.

Тогда информации по раннему развитию было катастрофически недостаточно, я по крупицам собирала ее: как организовать клуб, как подобрать помещение, каких педагогов нанять, какие методики выбрать. Но старалась не акцентировать внимание на своих страхах. Я поставила цель - сделать клуб, создать классное место для своего ребенка.

Мы нашли помещение. Сделали там ремонт: купили первую мебель (стол, табуретки, шкаф) и пособия. На это ушло 42 000 рублей.

Предприниматель Ксения Куранцева и журналист Womenbz Виктория Иванова

Трудности ожидали при поиске преподавателей: они не видели во мне надежного работодателя. Я находилась в ожидании второго ребенка, и сотрудники выражали опасения, что после рождения малыша я заброшу клуб: времени не хватит. Но сотрудников я все же нашла. Независимо от того, кто вы есть или что вы делаете, вы будете сталкиваться с препятствиями. И любую проблему можно решить. Главное - не лениться и прилагать усилия.

Чтобы найти первых клиентов, муж с дочкой ходили в парк, раздавали листовки мамам на площадке. И уже на первое занятие пришло пять человек, а это полная группа. Сначала мы запустили группу от полутора до трех лет (я ее специально открывала под Вику, старшую дочку). Через год дочь подросла, уже понадобилась группа от трех до четырех, открыли. Потом дочке захотелось рисовать - сделали рисование. А после стали подходить родители, просили, чтобы к общему развитию добавилось что-то еще по интересам их детей. Сейчас у моих детей, уже школьников, проблемы с чтением - медленно читают, поэтому в этом году мы открыли новое направление - скорочтение. Можно сказать, что клуб растет параллельно с моими детьми.

Так как вложения были минимальные, мы развивались за счет поступлений. Я оставляла себе какой-то минимум, который был необходим. Первое время - это проблема многих начинающих предпринимателей: вкладываешь все средства в развитие своего детища, оно процветает, а ты при этом вдруг осознаешь, что денег у тебя как не было, так и нет. Я задумалась над этим только через полтора-два года. Тогда завела банковскую карточку и стала переводить себе зарплату, как и всем сотрудникам.

Сезонность бизнеса

При открытии очень важно учитывать время года. Если запускаться в июне или июле, окупаемость растянется. В период каникул клубы выживают, в основном, за счет летнего лагеря. На образовательные программы идут неохотно. Поэтому окупить расходы за летние месяцы новому клубу вряд ли удастся.

Хорошее время для запуска - сентябрь-ноябрь. В это время у клубов аншлаговая выручка. Но если в городе много других клубов-конкурентов, родители выберут проверенные варианты.

Если открываться в декабре, нужно учитывать, что в этот период дети начинают чаще болеть, посещаемость снижается. Актуальны становятся только ключевые направления, например подготовка к школе. А музыку или гимнастику забрасывают.

В январе после нового года - спад (с финансами у клиентов хуже). В феврале выручка увеличивается, но не сильно: еще холодно, и родители не хотят водить ребенка по морозу. Тем не менее, открываясь в конце учебного года, в январе-марте у клуба есть возможность показать родителям свои сильные стороны. В апреле-мае стоит начать предпродажу абонементов по старым ценам на сентябрь. И к началу следующего учебного года можно ожидать хороший поток клиентов.

Ксения Куранцева, предприниматель

Ошибки на старте

Любой, кто решит открыть свое дело, соберет собственную коллекцию ошибок. Без них не обойтись. Важно то, какие вы сделаете выводы при этом.

Я проявляла излишнюю доверчивость по отношению к клиентам. Возвращала деньги за пропущенные занятия, не спрашивая причину пропуска, не требовала подтверждающих документов. Когда поняла, что обманы со стороны родителей стали частыми, установила правило - они должны предупреждать о пропуске и предоставлять справку. Пропущенное занятие теперь не компенсируется в денежном эквиваленте, но ребенок может дополнительно посетить занятие на смежных направлениях.

Очень много ошибок было связано с подбором помещения и мебели. За восемь лет у нас в клубе и саде произошло восемь ремонтов-перепланировок. Покупали много неподходящей мебели - шкафы, столы. На полу изначально был ковролин. Поняли, что это непрактично, и заменили линолеумом. Перепробовали многое, пока не нашли идеальные варианты. Ведь все приходит с опытом.

Сотрудники

Я учитываю каждую деталь: как человек приходит впервые в клуб, как ведет беседу по телефону, что и как говорит - громко или, наоборот, мямлит. Если при первой встрече человек вызывает отталкивающее впечатление и не соблюдает дресс-код, я его не возьму. Всегда сужу как мама: отдала бы я своего ребенка такому специалисту или нет.

Стажировка у меня длится три месяца. За это время люди, как правило, стараются не показывать свои слабые стороны (хотя, бывает, сразу себя проявляют, не стесняясь), а после трехмесячного срока появляется «настоящий» человек. Знаковый период - девять месяцев. Если человек продержался это время, он останется в коллективе надолго.

Сейчас у меня шесть человек в штате и один фрилансер. Все основные процессы делегированы. Типовые вопросы сотрудники решают самостоятельно, если нестандартные вопросы - обращаются. Сама я тоже прошла через все эти процессы, через административную, педагогическую работу. Сейчас на мне больше юридические вопросы и бухгалтерия.

Ксения Куранцева, основатель детского сада и детского клуба «Звездочка»

Я уже пять лет получаю поддержку от 700 000 до 4 500 000 рублей в год.

Запуск детского сада

Моя старшая дочка пошла по возрасту в муниципальный сад, а вот с младшим сыном были проблемы: в садик не брали. Мы с мужем решили сами организовать группу на полный день.

В тот период государство активно боролось с очередностью в детские сады, и мы попали под программу частно-государственного партнерства. Мы вложили в детский сад 800 000 рублей, и в итоге почти все компенсировали. Но нужно учитывать, что затраты возмещают не сразу. Большинство расходов за январь компенсировали только в декабре, хотя отчет подавался вовремя. Важно и то, что компенсируется только то, что посчитают нужным. Есть сады, которые вообще не получили компенсации.

Была такая ситуация, когда нам возместили только часть расходов, а остальную посчитали «лишней»: например, песочные столы для песочной студии, оборудование для сенсорной комнаты. Поэтому со временем мы отказались от партнерства с государством.

В целом, поддержка от государства бывает разной. В основном это субсидии на возмещение затрат (аренда или покупка недвижимости для бизнеса, оборудование, лизинговые платежи, обучение специалистов). Также государство выдает кредиты на развитие малого и среднего бизнеса под небольшой процент (на клуб - 9,3 % годовых, по сравнению с 17 % от «Сбербанка» - это немного) и на короткий срок (до трех лет). Я получила в прошлом году кредит в размере 1 000 000 рублей на развитие клуба, эти затраты потом оплатили по субсидии. Если вникнуть в процесс субсидирования, развивать бизнес можно гораздо быстрее. Помощь вполне реальна, надо проявить немного терпения, внимания и настойчивости.

Я уже пять лет получаю поддержку от 700 000 до 4 500 000 рублей в год на оплату тех расходов, которые предприниматель в любом случае будет вынужден сделать. Представьте, в течение года прибыль - по 130 000 рублей в месяц. А потом я трачу максимум неделю на подготовку и подачу документов и к новому году получаю еще 1,5–3 млн. рублей единовременно. Это хорошая возможность для развития бизнеса: знаю коллег, которые за счет субсидий покупали сенсорные доски. Они стоят 300 000–500 000 рублей. И приобретать их из ежемесячной прибыли просто нерентабельно.

Но надо понимать, что эти деньги даются не просто так. Участвуя в программе поддержки, предприниматель берет на себя определенные обязательства. Например, отработать не менее трех лет после получения помощи.

Сейчас очень востребованы ясельные группы, так как в муниципальных садах не предоставляют мест. Система такая: если ребенку к 1 сентября исполняется три года, то ему дают место. Основное распределение происходит в мае. То есть в апреле исполнилось три года, и ему на 1 сентября путевку дают гарантированно. Но об этом мама узнает только в мае, а декретный отпуск заканчивается в апреле, и, если ей надо выходить на работу, тогда ребенка отдают в частный сад.

Если на 1 сентября ребенку не исполнилось три года, ждать осенним и зимним детям до следующей осени.

Надо хорошо подумать, прежде чем открывать детский сад в квартире.

Про детские сады в квартире

Сейчас это очень популярно. Но большинство таких детских садов не проходит по пожарным нормам. Если сад в квартире работает официально, то состав документов и проверки у него такие же, как и в классических детских садах. Есть даже отдельный СанПиН для детских садов в жилых квартирах.

Одно из наших помещений располагалось на первом этаже обычного дома. Оно было переведено в нежилой фонд, все официально. Проблем с документами никаких, а вот с соседями - много.

Кто-то раздражается от шума, от того, что дети ходят под окнами. Кому-то не нравится, что дверь на 15 раз больше открывается (15 детей посещали сад). Жаловались много, и к нам часто приходили комиссии с твердым намерением закрыть. Хотя ни один штраф не был выписан, так как у нас все было в порядке с документами. Мы неоднократно предлагали компенсацию соседям - построить площадку за свой счет (своей у двора не было), чтобы ей пользовались и мы, и дети жителей дома, и другие варианты предлагали. Но был только один ответ: «Съезжайте». Поэтому надо хорошо подумать, прежде чем открывать детский сад в квартире. Тем более если вы собираетесь работать неофициально.

Здесь очень остро стоит еще и вопрос безопасности детей. Всю ответственность за их жизнь и здоровье несет детский сад, поэтому этот момент необходимо продумать до мелочей.

Гулять с детьми придется на общедомовой площадке или в ближайшем парке. Территория для прогулок при этом редко бывает огорожена. Нужно заранее продумывать маршрут. Родители не в восторге от присутствия на площадке «детсадовских» детей. В итоге для прогулок мы выбрали укромный огороженный уголок на территории близлежащей школы. Чтобы детвора не разбегалась по пути, мы использовали канат, на котором сделали петельки. Один воспитатель держал канат спереди, второй - сзади. И такой длинной гусеницей мы шли гулять. В свободную руку каждому ребенку давали игрушки: кто-то нес корзинку с мячиками, другие - книжку или мелки.

Детский сад и детский клуб «Звездочка»

Если вы все же решились открыть детский сад или клуб в квартире, нужно учитывать несколько важных нюансов:

Помещение выше 2 этажа не подойдет, это запрещено законом.

Окна должны быть ориентированы на 2 противоположные стороны.

Собственная кухня обходится гораздо дешевле (с учетом расходов на аренду, зарплату повара, покупку продуктов), чем привозная. И можно вести контроль качества питания.

Видеонаблюдение помогает избежать многих спорных ситуаций, например, в работе педагогов: вы сможете наблюдать, чем и как занимаются дети. Но давать доступ родителям к камерам на стоит. Он должен быть только у владельца бизнеса или директора.

Отсутствие двух санузлов - серьезное нарушение. При первой же проверке клуб закроют. Обязательно продумайте расположение санузла для детей и взрослых.

Место для парковки детской техники (колясок, санок, велосипедов) очень желательно, иначе вся грязь с улицы будет заноситься в помещение.

Лицензия

Я как консультант всегда советую получать лицензию на образовательную деятельность. Она дает массу преимуществ. К примеру, после получения лицензии, я могу смело появляться в Администрации района, отстаивать свои права.

Был такой момент: я не могла получить заключение МЧС по клубу. Обращалась за помощью в Министерство инвестиций и инноваций Московской области и к главе района. И вот она пришла как раз от последнего. Не потому, что у меня есть связи. А потому, что с документами все в порядке и власти не могут не отреагировать.

Компании, которые работают без лицензии, не только не получат помощи, но и могут нарваться на штраф и даже уголовный срок.

Чтобы получить лицензию в Московской области, необходимо зайти на сайт mosreg.ru , зарегистрироваться. Там есть регламент, перечень документов. Выбираем «Лицензирование образовательной деятельности» и записываемся на прием. Сейчас запись идет на два месяца вперед.

Надо рассчитать, чтобы уже ко дню приема в наличии были все документы, ведь все клубы их по-разному получают, зависит от многих факторов (первый раз я собирала документы пять месяцев). Рекомендую за неделю до приема приехать на консультацию, чтобы предоставить документы на предварительную проверку.

После того как вы подадите заявление, клуб посетит комиссия для проверки. Она будет оценивать помещение, проверять документы. Если все хорошо, вы получите заветные корочки. Если проверка отрицательная, выпишут замечания, которые необходимо устранить, а после этого снова приглашать проверяющих. Через 45 дней после удачной проверки, вы получите бессрочную лицензию. Но, конечно, плановые проверки все равно будут: 2 раза в год. Первая - не раньше, чем через год после получения лицензии. Если лицензии нет, клуб проверяют не чаще, чем раз в три года, а садик - один раз в год.

Интервью

Секреты детского бизнеса

Один из самых затратных пунктов - аренда. С опытом я пришла к тому, что теперь оплачиваю аренду двенадцати месяцев за девять. Т. е. на 33 % в месяц больше. И к маю у меня уже оплачена вся летняя аренда (а это очень кстати, потому что в этот период наблюдается стабильный спад посещаемости и, соответственно, прибыли).

Еще одно наблюдение: многие директора уходят в отпуск в июле и августе. Но это не совсем правильно с точки развития бизнеса. Эффективно подготовиться к учебному году в этом случае сложно.

Логичнее уходить в отпуск в июне. Учебный год закончился, сил на новые идеи и открытия уже нет (а если ты по полной отработал год, так и происходит). Я спокойно уезжаю отдыхать на две-три недели, и на связь выхожу только по самым экстренным вопросам. После возвращения к работе я полна свежих идей. В июле уезжает отдыхать мой администратор. А в августе у нас есть целый месяц на подготовку и реализацию новых идей и время на запуск.

Года три после запуска я жила в активном режиме, фанатела от работы, брала один выходной в месяц.

Детский сад и детский клуб «Звездочка»

Семья и бизнес

Года три после запуска я жила в активном режиме, фанатела от работы, брала один выходной в месяц. Теперь же бизнес стал для меня дальше, а семья - ближе. И это правильно, ведь дети растут всего один раз.

Я стараюсь распределять время 50/50. Но не всегда получается. Осенью, например, на работе бывают авральные периоды. Много времени провожу в клубе. Дома меня подменяет муж. А летом, наоборот, на работу я трачу 2–3 часа. Остальное время - для меня и семьи.

Очень важно не переносить проблемы с работы в дом. Нужно разграничивать время четко: если сейчас я занимаюсь детьми, то все вопросы по работе откладываются. У меня очень понимающий муж. У нас есть договоренность: так как на работу у меня всего 4–5 часов в день, детей в школу собирает он. Встаем в 7 утра. Я минут 30–40 уделяю себе (принимаю ванну, завтракаю, читаю книжку), потом сажусь за работу: кабинет у меня оборудован дома. Муж в это время собирает детей, кормит завтраком, отправляет в школу и уходит на работу.

«Общаться с ребенком. Как?» . Актуальна для всех. Учит слышать друг друга. Применяю при общении с детьми, близкими, клиентами, сотрудниками.

Ирина Млодик «Приобщение к чуду» . Учит смотреть на других «чужими» глазами. Все люди разные. И нельзя их критиковать и осуждать за то, что они не такие, какими мы их хотим видеть.

Игорь Манн «Маркетинг без бюджета».

У этого явления современности несколько названий: «домашний детский сад», «мини-садик домашнего типа» или просто «мини-сад на дому». В условиях дефицита мест в муниципальных детских садах и дороговизне частных детских садов, такой вариант стал выходом для работающих родителей.

А для тех, кто давно искал — неплохим заработком на хлеб насущный.

Для начала дадим определению домашнему мини-садику . Как правило, он находится в квартире — или жилой, или арендуемой специально под такой вид деятельности. Теперь о самой деятельности: она может быть легальной, а может вестись на свой страх и риск.

Первый вариант, в принципе, подходит тем, к кому будут водить детей свои знакомые. Им ни к чему «светить» вас ни перед налоговой, ни перед отделом образования, санитарными службами и т.д. Если же вы задумывали все по-серьезному, то мы вам расскажем

Как открыть домашний мини-садик

Оформление

На любое производство требуется Сертификат . Но вы же задумали не , а воспитанием детей заняться. Поэтому зарегистрироваться в налоговой можно, выбрав код деятельности «Оказание образовательных услуг дошкольникам у себя на дому».

Чтобы частично легализовать домашний детский сад, можно получить разрешение на индивидуальную трудовую деятельность и назваться не садиком, а организацией досуга детей или развивающим кружком, поскольку официально разрешение именоваться детским садом выдается лишь учреждениям, расположенным в нежилых помещениях, которые удовлетворяют всем требованиям надзорных органов.

Сегодня государство дало некоторые послабления таким организациям и организаторам , чувствуя, видимо, свою вину за то, что само обеспечить достаточное количество детских садов оно не в состоянии. Посему специальные органы (отдел образования, СЭС, пожарные) уже проще относятся к условиям, в которых будут находится дети. Однако, помещение все равно должно быть оборудовано вторым выходом (некоторые делают его из окна, приварив с внешней стороны лестницу), в помещении должно быть чисто, у работников должны быть медицинские книжки.

С родителями вы будете заключать договора, отчитываться в налоговых органах по месту жительства.

Помещение

Еще несколько слов о помещении в нашей статье, Как организовать домашний детский сад. В «серьезном» варианте квартира должна быть достаточно просторной, чтобы принять достаточное количество ребятишек. Обычно в мини-садике их до 10, они находятся все вместе (в том отличительный признак мини-садика — разновозрастная группа). Квартиру чаще всего создатели мини-садов выбирают на первом этаже — соседям хлопот поменьше и пожарная лестница — опять же.

Во дворе должна быть оборудована хорошая площадка для игр, ведь большую часть времени дети проводят на улице — особенно летом.

Оборудование

На каждого ребенка нужна кроватка, набор постельного белья, (если это малыши), набор посуды, полотенец, шкафчик для раздевания.

Но это еще не все. В ваш домашний детский сад еще необходимо приобрести игрушки, игры, методички, не говоря уж о мебели — столах, стульях, музыкальных инструментах и детской игровой мебели (парикмахерские и мастерские и т.д.)

Персонал

Вам самим решать, кто будет у вас работать — вы сами или помощники со стороны. Конечно, на несколько детей нужно несколько взрослых, обычно это воспитатель, повар, няня, возможно — музыкальный работник, учитель английского, приходящая няня (например, только на время прогулок).

Чем более квалифицированным будет персонал в вашем мини-саду, тем довольнее будут родители, ведь детки их будут под надежным присмотром!

Вот и все условия, о которых вы должны знать перед тем, как открыть мини-садик на дому. Сразу скажем: в российских городах немало примеров такого домашнего бизнеса, который сложился удачно у его владельцев. В наши дни — это беспроигрышный вариант, совсем как Сыскное агентство. Александр Кулешов подробно написал об этом. Ведь дети и проблемы будут у людей всегда

Как организовать частный детский сад на дому

* В расчетах используются средние данные по России

Ранее мы уже писали про то, как организовать частный детский сад , который может стать довольно прибыльным, хотя и хлопотным, небольшим бизнесом. Тогда же мы рассматривали вариант открытия детского сада на дому, который не требует больших вложений. С момента написания статьи прошло достаточно много времени, и только сейчас были утверждены санитарные нормы и правила, по которым должны работать такие детские группы. В этом материале мы рассмотрим новый формат «домашнего» детского сада более подробно.

Хотя правительство пытается ликвидировать очереди в муниципальные детсады и даже добилось в этом направлении некоторых успехов (в нескольких российских регионах, по официальным сообщениям, уже удалось ликвидировать очереди в детский сад), тем не менее, проблема нехватки мест для малышей остается актуальной для большинства мам. Это связано с ростом рождаемости и желанием многих женщин как можно раньше вернуться к работе после декрета (в большинстве случаев по материальным соображениям). А кто-то даже при отсутствии проблем с устройством ребенка в муниципальный детский сад хотел бы обеспечить своему чаду лучший уход и больше внимания воспитателей, что мало возможно в группах с количеством детей от 25 и выше. По этой причине, несмотря на улучшение (как минимум, заявленное властями) ситуации с государственными детскими садами, частные детсады не теряют своей актуальности.

При открытии детского сада нужно учитывать следующие два фактора: частные детсады посещают, в основном, дети младшего дошкольного возраста – от 9 месяцев и до 3 лет. Детей более старшего возраста родители предпочитают переводить в муниципальный садик, так как малыши уже более адаптированы, их иммунитет достаточно крепкий, а стоимость пребывания ребенка в муниципальном садике, конечно, намного ниже, нежели в частном.

До недавнего времени открыть частный детсад с соблюдением всех формальностей было очень сложно и дорого. Поэтому многие родители, которые задумывались о создании такого мини-бизнеса, искали обходные пути: регистрировали свой сад как центр раннего развития или искали клиентов среди друзей и знакомых, набирая небольшие группы прямо у себя на дому и не оформляя это официально. С этого года ситуация несколько изменилась. Теперь такие дошкольные группы можно полностью узаконить и даже получать денежную поддержку из региональных источников, как обычные муниципальные детские сады (соответствующее постановление можно найти на сайте «Российской газеты»). Есть, правда, одно условия – для этого придется получить лицензию на ведение такой деятельности.

В такой сад принимаются дети в возрасте до восьми лет. Причем совсем необязательно, чтобы они были ровесниками. По крайней мере, по закону. Однако на практике все же желательно, чтобы дети в вашей группе были примерно одного возраста. В этом случае воспитателям будет легче организовать занятия для ребят, меньше расходов потребуется на приобретение игрушек, будет проще обеспечить питание детям.

Готовые идеи для вашего бизнеса

В качестве помещения для мини-сада можно использовать как обычную квартиру, так и частный дом. Для обустройства садика подойдет даже помещение с печным отоплением и без централизованной канализации. Однако в первом случае необходимо устанавливать печку таким образом, чтобы малыши не могли к ней пробраться. Если у вас есть в собственности подходящее помещение или, тем более, если вы собираетесь приобретать квартиру или дом специально под детский сад, стоит заранее проконсультироваться в вашем региональном отделении Роспотребнадзора, подходит ли оно под установленные требования.

Температура воздуха в помещении должна поддерживаться на уровне 21 – 24 градусов Цельсия. При этом его нужно регулярно проветривать. Лучше всего сделать почасовой график проветривания, на время которого детей нужно перевести в другую комнату, чтобы они не простыли (речь идет, конечно, о холодном времени года). Также необходимо обеспечить ежедневную влажную уборку. В квартире или частном доме небольшой площади вполне можно обойтись своими силами, не нанимая уборщицу. Особых требований к ремонту помещений не предъявляется. Главное, чтобы этот ремонт, как минимум, был (вряд ли кто-то из родителей отдаст свое чадо в плохие условия) и не затруднял уборку. Если стены в комнатах оклеены обоями, то крайне желательно, чтобы они были моющимися, так как и стены, и потолки также необходимо регулярно мыть. В туалете и ванной комнате лучше всего облицевать полы и стены керамической плиткой. Пол в прихожей (там, где дети переобуваются и снимают уличную одежду) рекомендуется выложить керамическим гранитом. При выборе плитки отдавайте предпочтение материалам с шероховатой, нескользкой поверхностью.

К планировке помещений также не предъявляется строгих требований. Конечно, желательно, чтобы все комнаты – игровая, спальня, столовая (при наличии таковой) были отдельными помещениями, но при небольшой площади можно совместить игровую и спальню. Как и в обычном детском саду, у каждого ребенка должна быть своя отдельная кровать. Для экономии места в домашней детской группе можно использовать компактные кроватки – раздвижные или в 2-3 яруса. Обратите внимание: многоярусные кровати должны быть расположены не друг над другом, а в виде ступенек, чтобы ребенок не упал с верхнего яруса. Также потребуется другая детская мебель – стулья и столы.

Можно приобрести недорогую мебель в магазинах типа Ikea. Например, стол и два стула из натурального дерева обойдутся в 1000-1500 рублей. В случае с группой кратковременного пребывания можно обойтись и без кроватей. При таком формате можно обойтись без тихого часа и обедов, поэтому такой садик ближе к детскому центру раннего развития. Помимо минимального набора мебели (столы и стулья все же потребуются – для завтраков и для проведения занятий с малышами), нужно будет приобрести стеллажи и коробки для хранения игрушек, а также сами игрушки.

Готовые идеи для вашего бизнеса

К последним в стандартах также прописаны определенные требования: они должны быть выполнены из безопасных материалов и чтобы их можно было мыть каждый день и дезинфицировать время от времени. Под такие требования подходят игрушки из пластика и резины. А также комбинированные с текстильными материалами, чтобы их можно было стирать. От приобретения мягких игрушек лучше отказаться. Привычный набор игрушек для детского сада включает в себя: конструкторы с пластиковыми деталями (деревянные, хотя и выглядят привлекательнее, но не подходят по гигиеническим соображениям – от частого контакта с водой и, тем более, моющими средствами дерево быстро покоробится), пластизолевые куклы, пластмассовые фигурки животных, игровой дом из ПВХ, различные игрушки для малышей (пирамидки, лабиринты и пр.). Помимо стандартных игрушек и игровых наборов, стоит также приобрести игрушки для обучения детей. К таковым относятся, например, кукольные театры (игрушки, которые одеваются на руки), головоломки (главное, чтобы не содержали мелкие детали, если предназначены для детей до 3 – 4 лет), игровые и спортивные комплексы (при ограниченной площади можно обойтись стандартной шведской стенкой) и пр. Обратите внимание: в домашнем детском саду строго запрещается держать любых питомцев – от рыбок до хомячков. Так что знакомиться с живой природой придется по картинам и во время прогулок на улице.

Количество детей в такой группе рассчитывается по площади комнаты, которая используется как игровая: на одного ребенка должно быть отведено не менее 2 кв. метров. Особого внимания заслуживает вопрос гигиены. Как и в муниципальных детских садах, у каждого ребенка в домашней группе тоже должен быть свой персональный горшок. Дети постарше могут пользоваться и одним унитазом, но в этом случае необходимо предусмотреть наличие у каждого из них своего сиденья – накладки на унитаз. Также на каждого ребенка нужно выделить свои полотенца (отдельные для лица, рук и ног) и постельное белье, которые нужно регулярно менять.

Режим работы домашнего детского сада может варьироваться. Так, по закону предусмотрен режим кратковременного пребывания (до пяти часов в день), что подходит для совсем малышей, сокращенного дня (8 – 10 часов), полного дня (10,5 – 12 часов), как в обычном саду, и, наконец, продленного дня (13 – 14 часов).

Сложнее всего обеспечить питание вашим воспитанникам. В теории можно готовить ее самостоятельно, но обязательно с соблюдением всех необходимых требований, которых существует очень много. Намного проще заказывать готовую еду в расположенном поблизости муниципальном детском саду, школе или кафе. Особого внимания заслуживает меню. Как и в государственных детских учреждениях, в домашних детских садах каждый день должна быть свежая еда (кормить детей тем, что осталось со вчерашнего дня, строго запрещено), а блюда должны быть разнообразны (нельзя, чтобы одни и те же блюда в рационе детей повторялись два раза и два дня подряд).

Готовые идеи для вашего бизнеса

В целом, детское меню достаточно простое: на завтрак подается теплая каша, запеканка, бутерброд и напиток на выбор, на обед – первое (суп), второе (к примеру, картофельное пюре, макароны или гречка с мясным блюдом – котлетой, сосиской, соусом и т. д.), закуска (или салат), чай или какао. Для полдника подойдет сок или молоко плюс сладкое хлебобулочное изделие (ватрушка, слойка, булочка и т. д.). Размер порции зависит от возраста ребенка и строго регламентирован в правилах.

Помимо требований к питанию, в домашнем детском саду необходимо соблюдать и установленный режим дня. Последний также зависит от возраста. Детям полагаются прогулки два раза в день (в сумме до 4 часов в день), если погода позволяет, и тихий час длительностью не менее двух часов. Остальное время должно быть занято различными занятиями с детьми – играми, обучающими занятия, творчеством, чтением книг и т. д.

Если вы собираетесь работать по закону и рассчитываете на получение дотации от государства, то вам нужно будет оформить образовательную лицензию. В случае с ИП можно обойтись и без лицензирования, если вы планируете осуществлять такую деятельность самостоятельно. Если же вы намерены привлекать к работе других педагогов, придется получить соответствующие разрешительные документы.

Количество персонала «полномасштабного» детского сада довольно большое. Здесь работают как воспитатели-педагоги, так и нянечки, повара, медсестра, иногда логопед и психолог, уборщицы, охранники, дворники. Домашний детский сад может обойтись и значительно более скромным штатом. Если вы оформлены как ИП, то вы можете заключать договоры с преподавателей, которые также работают как ИП, на оказание услуг по проведению занятий с детьми. В любом случае, какой бы ни была численность вашего персонала, все ваши работники должны иметь медицинские книжки, регулярно проходить медосмотры, делать необходимые прививки и иметь допуск к работе с детьми.

Лилия Сысоева

Получить актуальные расчеты для бизнес-плана

100 человек изучает этот бизнес сегодня.

За 30 дней этим бизнесом интересовались 39719 раз.

Калькулятор расчета прибыльности этого бизнеса

аренда + зарплаты + коммунальные услуги и т.п. руб.

Практическим опытом создания собственной музыкальной школы с нуля с читателями проекта сайт поделился директор музыкальной школы “Виртуозы” Дмитрий Толстяков.

Для открытия небольшого клуба, включая закупку книг, потребуется от 500 тысяч рублей. В месяц магазин такого формата может приносить от 150 тысяч рублей и выше. Учредители подобных клубов предпочитают...

Сроки окупаемости досугового центра для школьников и подростков при вложениях около 250 тысяч рублей составляют от одного года. Окупить расходы можно и раньше, но для этого придется поднимать цены на...

Почти вся прибыль частной школы уходит на ее развитие, да и саму получение прибыли противоречит уставу некоммерческой организации, поэтому лучше оформить две фирмы, одна из которых будет коммерческой...

Вложения в открытие детского сада с учетом создания всех условий, необходимых согласно новому СанПиНу, составят 648,1 тыс. руб. Для старта будут использованы собственные денежные средства. Срок окупае...

Ключевые моменты организации частного детского садика с учетом последних изменений законодательства: описание отрасли, правовые аспекты, помещение, регистрация и разрешения, персонал.

Открытие первых детских садов в России приходится на дореволюционные 60-е годы XIX века. Создавались они при участии частных лиц, а также филантропических и благотворительных обществ. Садов было очень мало, они были платными и не для всех доступными. С течением времени ситуация изменилась: детских садиков стало больше, появились бесплатные государственные ДОУ, доля которых до недавнего времени была преобладающей.

Современная ситуация характеризуется постепенным переходом образования любых уровней, в т.ч. дошкольного, на коммерческую основу. Сегодня на территории России действуют около 45 тыс. детских садов, из них частных - около 1 тыс. Прослеживается тенденция к постоянному уменьшению количества государственных ДОУ, при том, что в целом по стране не хватает около 15 тыс. образовательных заведений для дошкольников (особенно в регионах). Дефицит детских садов поддерживает стабильно высокий спрос на их услуги.

Любопытна еще одна современная тенденция: часть родителей, даже при имеющейся возможности определения ребенка в муниципальное дошкольное учреждение предпочитают частные сады как гарантию качества ухода за их малышом.

Таким образом, факторы, определяющие перспективность бизнеса, это:

повышение рождаемости;
существенный дефицит дошкольных учреждений;
сокращение государственного сектора на рынке ДОУ;
малая доля частных учреждений в общем количестве детских садов;
стремление людей к улучшению качества жизни.

Описание отрасли

Частный детский сад - это зарегистрированное установленным образом образовательное дошкольное учреждение, осуществляющее деятельность согласно закону РФ "Об образовании", имеющее государственную лицензию и расположенное в помещении, соответствующем требованиям для ДОУ.

Конкурентные преимущества частных садов:

отсутствие очередей на поступление;
создание комфортных условий пребывания ребенка, обеспечение его безопасности;
малое количество детей в группе, обеспечивающее возможность индивидуального подхода;
наличие высококвалифицированных работников;
насыщенный образовательный процесс, использование авторских методик (Монтессори, Штейн и др.);
хорошая оснащенность игровыми и учебными материалами;
качественное и разнообразное питание (четырех - или пятиразовое);
гибкость рабочего графика, наличие групп выходного дня;
возможность транспортировки детей.

Главным минусом частного садика является стоимость услуг (в среднем - от 10 до 30 тыс. руб. в месяц). Потребители - работающие люди, имеющие средний и высокий доход, а также семьи с высоким достатком. Спрос на воспитательные услуги характеризуется постоянством, имеется небольшое сезонное влияние (понижается в летнее время).

Примерный перечень предоставляемых частным детским садиком услуг:

обучение общеобразовательным дисциплинам: чтению, математике, иностранным языкам, логике, информатике и т.д.;
занятия эстетического направления: живопись, музыка, ритмика, пение, хореография;
широкий выбор индивидуальных занятий: по шахматам, игре на музыкальных инструментах; уроки бальных танцев, художественной гимнастики, театрального мастерства; занятия по йоге и фитнесу; уроки рукопашного боя и т.д. ;
укрепляющие процедуры: лечебная гимнастика, бассейн, оздоровительный массаж, ингаляции, кислородные коктейли, фито- и ароматерапия.

Конкурентоспособность бизнеса зависит от места расположения, квалификации персонала, условий содержания детей, стоимости услуг, наличия дополнительных и сопутствующих услуг, от уникальности образовательных программ.

Рассмотрим подробно как открыть частный детский сад с нуля.

Шаг 1. Разрабатываем бизнес-план

Реализация бизнеса начинается с составления плана, который позволит оценить возможную прибыль, рентабельность, риски проекта. Стартовые расходы распределятся следующим образом:

оплата за необходимые заключения от пожарной службы и СЭС;
проведение процедуры регистрации юр. лица;
ежемесячные платежи за аренду помещения или затраты на его покупку;
ремонт;
установка противопожарной сигнализации, проведение необходимых коммуникаций;
покупка мебели, оргтехники, канцтоваров, учебных материалов, игрушек.

Ежемесячные расходы состоят из зарплаты персонала, налоговых отчислений, оплаты за телефон и коммунальные услуги, арендной платы и расходов на питание. Следует учитывать, что доходы садика начнут поступать по мере набора групп, а все обязательные платежи (коммунальные, арендные, налоговые) придется платить с момента регистрации.

Структуру доходов сада составляют:

ежемесячная оплата за посещение;
вступительный взнос.

Шаг 2. Изучаем нормативные документы, создаем Устав

Перед тем как открыть свой детский сад, ознакомимся с основными документами, регулирующим деятельность ДОУ. Это:

"Типовое положение о дошкольном образовательном учреждении" (для частных детских садов носит рекомендательный характер);
Пост-е Прав-ва РФ "Об утверждении Правил оказания платных образовательных услуг" ;
“Тех. регламент о требованиях пожарной безопасности” N 123-ФЗ ;
Закон “О защите прав юридических лиц и ИП при осуществлении государственного и муниципального контроля” N 294-ФЗ .

Частный детский сад, как правило, - лицо юридическое. Поэтому ему необходим Устав. В Уставе ДОУ должны быть отражены:

тип образовательного учреждения;
указаны учредители ДОУ;
перечислены виды реализуемых обучающих программ;
описана структура органов управления.

Шаг 3. Подбираем помещение для частного детского сада.

Проанализируем возможные варианты размещения детского сада:

Вариант размещения	Стартовые затраты	Рентабельность	Соответствие требованиям контрольных органов	Особенности
Строительство здания		Потенциально высокая	Соответствует	Существует риск не окупаемости затрат в случае низкой фактической рентабельности бизнеса
Приобретение здания	Высокие (покупка, ремонт, реконструкция)		Зависит от условий помещения
Аренда здания	Высокие (ремонт, реконструкция)		Зависит от условий помещения	Возрастают текущие затраты из-за арендной платы
Приобретение квартиры	Невысокие	Потенциально низкая	Не соответствует	Необходимость перевода в жилой фонд
Аренда квартиры	Невысокие	Потенциально низкая	Не соответствует	Необходимость перевода в жилой фонд при аренде более года, увеличение текущих расходов

Помещение сада обязано соответствовать требованиям СанПиН и пожарной службы, в противном случае получить соответствующие заключения (а затем и образовательную лицензию) будет невозможно.

Согласно санитарным требованиям садик должен находиться в жилой зоне, вдали от автостоянок, гаражей, метрополитена, авто и ж/д магистралей, промышленных предприятий. Это может быть отдельно стоящее здание (допустимое количество детей - 350 человек), а также пристройка к жилому дому (до 150 человек) или встроенное помещение в жилом здании (до 80 человек). Многие частные сады нередко размещаются на первых этажах жилых домов. Расположение на цокольных этажах и в подвалах запрещено.

В здании детского сада не может быть более 2-х этажей. Третий этаж допускается только для расположения в нем служебных помещений (прачечных, медицинских кабинетов и т.д.), все основные зоны ДОУ можно располагать только на первом и втором этажах. В помещении необходимо наличие систем центрального отопления, канализации, вентиляции, холодного и горячего водоснабжения. Допустимая высота потолков - не менее 3-х метров. Отделочные материалы, применяемые для ремонта, должны быть безопасными и иметь сертификаты соответствия. Помещение сада должно быть обеспечено пожарной сигнализацией и иметь эвакуационные выходы.

Площадь помещения садика подбирается из расчета 6 кв.м на ребенка. Что касается зонирования, для каждой группы понадобятся: раздевальная комната, групповое помещение (для игр и занятий), спальня, санузел. Площадь групповой комнаты не должна быть меньше 50 кв. м. Кроме того, в садике нужно предусмотреть медицинский кабинет, столовую, хозяйственное помещение.

Для групп сокращенного дня допускается совмещение групповой комнаты и спальни, а также отсутствие медицинского кабинета (в этом случае заключается договор с ближайшими лечебно-профилактическими отделениями). Для прогулок в таких садиках можно использовать находящиеся рядом дворовые площадки, парки, скверы.

Идеальная территория - районы новостроек-многоэтажек, именно там существует недостаток в детских ДОУ. Востребованы они будут и в районах элитного индивидуального жилья.

Совет от “Фабрики манимейкеров”: на стадии поиска подходящего помещения не лишним будет обратиться в местное отделение Роспотребнадзора на предмет его предварительной оценки. В противном случае подобранное помещение на этапе согласования с СЭС может оказаться непригодным для размещения ДОУ, в то время как деньги на ремонт и аренду будут уже потрачены.

Шаг 4. Регистрируем бизнес, определяемся с системой налогообложения.

Частные детские сады регистрируют в качестве негосударственных образовательных учреждений (НОУ). Заметим, что вступивший 01.09.2013г. в действие Закон “Об образовании” № 273-ФЗ (в отличие от ранее действовавшего № 3266-1) разрешает вести образовательную деятельность и получать соответствующую лицензию также коммерческим организациям и индивидуальным предпринимателям.

В ОКВЭД услугам частного детского сада соответствует код 80.10.1 “Дошкольное образование”, 80.10.3 «Дополнительное образование детей».

Оптимальная система налогообложения - УСН . В первый год работы, как правило, выгоднее применять УСН - “доходы минус расходы” , далее - в зависимости от масштабов развития бизнеса.

Совет: обратите внимание на статью 284.1 НК РФ , предоставляющую право предприятиям, ведущим образовательную и (или) медицинскую деятельность, использовать нулевую ставку для исчисления налога на прибыль: частный сад ведет и образовательную, и медицинскую деятельность (в случае наличия медкабинета).

Шаг 5. Получаем разрешения и лицензию на открытие частного детского сада

Образовательные учреждения не смогут приступить к деятельности без образовательной лицензии. Работать без лицензии могут ИП, но при определенных ограничениях. Новый закон “Об образовании” разрешает индивидуальным предпринимателям осуществлять образовательную деятельность как самостоятельно (и тогда лицензия не требуется), так и привлекать педагогов со стороны. Однако в этом случае деятельность ИП перестает быть индивидуальной, а наличие лицензии становится обязательным. В то же время ИП может принимать без ограничений персонал, не осуществляющий образовательные функции.

Кроме того, ИП разрешено приглашать со стороны преподавателей, имеющих такой же статус, и заключать с ними договоры на оказание услуг по проведению занятий. Законодательством предусмотрен еще и такой не лицензируемый вид деятельности, как присмотр и уход, который относится к социальным услугам (в этом случае указывается код ОКВЭД 85.32 — “Предоставление социальных услуг без обеспечения проживания”).

Шаг 6. Занимаемся оснащением, закупаем оборудование.

Для детского садика понадобится следующее основное оборудование и оснащение (для удобства рассмотрим по зонам):

для зоны досуга и развивающих игр: детские столы, стулья, игрушки, методические пособия, канцелярия, музыкальные инструменты;
для спальни: кроватки, комплекты постельного белья (2 шт. на ребенка);
для раздевальной комнаты: диванчики, индивидуальные шкафы для хранения одежды;
для приема пищи: мебель, столовые приборы, посуда, салфетки;
для санитарных и гигиенических процедур - сантехника, горшки, полотенца, моющие средства;
для хозяйственного блока - хоз. инвентарь, стиральная машина;
для столовой - мебель, посуда, бытовая техника;
для медицинского кабинета: специальная мебель и оборудование, приборы, медикаменты, спецодежда, холодильник;
для административного кабинета - мебель, оргтехника, телефон, компьютер, канцелярия.

Потребуются также текстильные товары - шторы, мягкие напольные покрытия, а при наличии спортивного зала - спортивное оборудование.

Шаг 7. Подбираем персонал.

Из персонала понадобятся: директор, бухгалтер (на начальных этапах можно пользоваться он-лайн сервисом “Мое дело”), воспитатели - педагоги, нянечки, повара, медицинский персонал, логопед, психолог, охранник, дворник. Количество персонала в каждом случае индивидуально и зависит от масштабов, специализации (например, наличие уклона) и особенностей вашего сада.